优秀团队建设点滴谈及行动计划(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 优秀团队建设点滴谈及行动计划 河北移动 吴俊岭.摘 要 本文从组织层面、个人层面探讨了建设优秀团队的方式、方法，客观上，积极营造政通人和的工作环境，造就人心思进、气氛活跃、想做事、做成事的团队氛围；主观上，团队成员持续地积极修炼内功不断学习进取、焕发激情，讲大局、讲责任、讲服务，优秀团队的建设必将成功。管理学上有句话：“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，如何建设优秀团队呢？通过近期举办的领导力培训，从个人领导力、情景领导力、团队领导力三个方面进行了系统的学习，内容系统化、规范化地归纳总结了提升领导力的理论，并结合大量案例、学员互动参与、讲师点评、学员讨论，我感觉收获不小，对待管理工作有了许多新的思考和想法，并将在今后的工作中细心地加以应用，不断摸索、总结、提高综合管理能力。下面结合工作经验、培训内容和个人感想，探讨一下怎样建设优秀团队（团队：是由员工和管理者组成的协同工作、达成共