精选优质文档-倾情为你奉上信息化引领电力监理单位管理走向新高度摘要：电力工程建设监理制度实施已有20余年，作为电力工程监理单位，既要抓好“质量、安全、进度、投资”四大控制，又要公平公正地管理好合同，并协调好业主、施工单位等等参建单位，以保证工程建设预定目标的实现。本文主要从监理单位长期存在的生产管理与经营管理相脱节的矛盾出发，利用因果关系的原理来分析监理单位内部管理上存在的问题以及解决这些问题所采取的措施。本文着重突出信息化管理手段的特色，以实现监理单位生产管理与经营管理相结合的目标。关键词：监理单位 生产管理 经营管理 信息化1、 监理单位内部的管理现状我国有关监理的最早的法规，是1988年建设部发布的关于开展建设监理工作的通知，明确了在政府和公有制企事业单位投资的项目、外资以及中外合资、其他一些单位中实行监理制度。监理成了业主、开发商之间沟通的桥梁，监督着整个工程建设的状况。1、 我国推行建设监理制度以来，建设监理的法规体系框架已基本形成，并逐步得到完善。主要表现在：1）明确了工程监理的法律地位。2）制定了监理队伍的市场
