八、关键岗位考核表(共123页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上金龙大酒店岗位考核指标专心-专注-专业财务部绩效考核指标财务总监（经理）考核指标关键绩效指标（KPI）权重目标或期望评价方式得分定义指标值100d9090d8080d7070d60d60dD1、应收帐款周转率10收入净额/应收帐款100目标值，100分；每超出5，减10分，每降低5，加10分，最高120分；目标值70，不得分；其余按线性计算。2、公司整体费用率10期间费用总额/收入净额100目标值，100分；每超出5，减10分，每降低5，加10分，最高120分；目标值70，不得分；其余按线性计算。3、现金管理差错次数10现金管理出现错误的次数，包括长款、短款、错币等。0次现金管理出现一次