精选优质文档-倾情为你奉上第五章 工程管理制度第一节 管理原则1、公司行政部工程管理原则1.1各地项目完工后，组织公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报公司总经理备案；1.2每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题进行解决；1.3制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；1.4充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转。2、各地公司工程部工程管理原则2.1各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其操作快捷合理，并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；2.2总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态；2.3倡导节支运行，跟踪、控制所有水、电、
