精选优质文档-倾情为你奉上公司信息化管理体系建设一、信息化建设组织机构1、 根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构，其主要职责是：（1） 贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策；（2） 从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设工作；（3） 研究解决公司信息化建设中的重大事项；（4） 审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；（5） 审议公司信息化工作制度及相关标准；（6） 审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；（7） 在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。（8） 决策信息化建设中的其他重大事项和问题。2、 技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：（1） 负责信息化规划和计划管理；（2） 负责信息化项目和费用管理；（3） 负责信息化工作的监督、检查与考核；（4） 负责对外协单位的管理。3、 信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：
