公司各岗位绩效考核指标细则(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司各岗位绩效考核指标细则表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由集团总经理评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划的周跟踪及完成情况重心工作完成度45未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证公司重大任务推进4部门建设及费用的控制部门制度健全，团队建设和成本控制10较上月无改进变化酌情扣分由集团总经理评定保证公司发展需要5合理安排工作，使用人才，部门内部协调工作摩擦少，内部关系协调4工作安排不当，内部摩擦，每发现一次扣1分由集团总经理评定打造公司内