公司生产领料管理制度2016(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上公司物质部管理制度为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。达到规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本的目的，特制定本管理制度，：1、 生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写领料单，领料单上必须填写领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请领数等信息。2、 原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致，但若因其他原因需要用其他规格的原材料替换工单中原材料规格的，必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。3、部根据生产部的领料需求发货，并在领料单中填写实发数量。仓库部必须见领料单方可发货，生产部门不得私自从原材料库领出原材料。4领料单一联，直接交仓库部留档。生产领料管理流程 工厂负责人下达生产计划单 车间加工班组根据生产需求填写领料单加工班组负责人签字物资部按单按要求备料