6S日常管理奖惩制度(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上6S日常管理奖惩制度结合公司的6S日常管理规定和公司现状，为更好地推行6S管理，特制订本制度。一、 6S日常管理奖罚制度目的6S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、 6S管理工作推进方针和工作目标1、 推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、 工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、 6S管理考核小组1. 6S检查小组组 长： 韦炜组 员： 李全兴 俞伯华 承才生 张叶龙2. 6S考核小组组 长： 张新法组 员： 黄金龙 俞伯华 承才生 韦炜 四、 6S检查流程（考核流程参见公司相关文件）6S检查不合格项记录反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改持续改进NO