精选优质文档-倾情为你奉上质 询 会 管 理 制 度1. 目的本制度所指管理月质询会是公司各级管理人员跟踪工作结果，保证结果实现的执行机制。2. 管理质询会基本要求 2.1 公司管理质询会，每月举行一次； 2.2 参加人员：总经理，及向总经理直接负责的人员，包括副总经理、总监、各部门经理、部长、COO，必要时，经过总经理提议，可以增加质询人员。 2.3 公司管理质询会是对结果进行质疑和询问的会议，是重要节点的检查机制； 2.4 质询会要有工具、有流程、有主持，有提前准备，效率要高； 2.5 质询会为公开质询，现场解决，不提倡私下抱怨，弘扬阳光文化； 2.6 把各部门经理用一个会议和会后的跟踪检查管理起来，让运营管理有程序和规则，效率高；3. 管理质询会意义 3.1 管理月质询会是公司年度计划执行的检查机制，本部门的分解措施分解计划是否支持公司年度计划的实现，要通过质询为本部门计划执行纠偏； 3.2 管理月度质询会是中高层战略思维的训练：重点观、全局观，关注公司战略重点，中层聚焦战略和公司
