精选优质文档-倾情为你奉上农民工的日常管理与考核刘永峰各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司领导给我们提供这样一个相互交流的机会。我今年的主要工作是带领民工进行现场施工，下面就把我在民工的日常管理与考核方面的一些体会和大家交流一下，有不当之处请批评指正。许多人都把农民工当作弱势群体来对待，认为民工的管理是一项非常简单容易的工作，只要安排、命令他们去做事就可以了。我的看法恰恰相反，我认为，应当把农民工的管理看做是一项相对复杂的工作，只有将各项日常工作都理顺清楚了，使工人都知道怎样去做，如何做好，并且他们也愿意去做，才能使这个队伍走向正轨，达到易管理的结果。一、培养骨干力量，稳定队伍的结构农民工来自四面八方，各人所具有的技术和素质也各有不同，所以，要组建一个稳定的，关键时刻能冲的上的队伍，必须要从技术和素质两个方面来选择。技术方面比较好确定。在招工初期，根据每个人所报的工种和自己所说的拥有什么样的技术来划分班组，会电焊的和会看图纸下料的，组成钢筋工班组，会支模板的组成模板工班组，会振捣混凝土的，搭配一些壮工组成混凝土工班组。大约试用一个
