精选优质文档-倾情为你奉上分包工程结算（试行）管理制度为更好落实分包工程（劳务）结算管理有序无误进行，制定本管理制度。各项目部及公司各职能部门要严格按照本制度执行。一、操作流程 工程完工 分包工程竣工验收单 分包单位结算报审书 项目部出具分包工程量计算表 公司出具分包工程结算审定单二、流程解释1、工程完工：必须达到全部工作内容合格完成；2、分包工程完工验收表：由项目部资料部门、技术部门、安全部门、采购/库管部门、技术负责人、项目经理签字确认。3、分包单位报审书：在分包工程完工验收表签字确认后由分包单位报项目部初审。分包单位报送资料需附投标书、合同、签证等相关已签字确认资料，如未提供全将作为未发生不予再次接收，分包工程经济签证费用单，分包工程经济签证工程量单按附件执行。4、项目部出具分包工程量计算表：由经办人、技术负责人、项目经理签字确认。分包工程量计算表需有详细工作内容，按分部分项方式填写工作内容，含数量、单位等。项目部出具的结算初审书误差不得超过2%
