精选优质文档-倾情为你奉上制造业工厂盘点管理制度第一条 目的：查明原料、成品、在制品、包装物料、固定资产等的准确情况；核对盘点物资与账目是否相一致，以把握资产的准确性；为下期的销售和生产计划提供依据；最低存量与最高存量的把握；呆滞品、不良品的发现；确定各资产的真实价值，以利成本的计算。第二条 范围：产品生产过程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包装物料、固定资产。第三条 职责：1.厂长主持全厂的盘点工作，负责盘点工作的监督、审核，人员的调派；2.财务部负责盘点工作的整体规划、实施、指导、整理盘点数据、汇总汇报等；2.盘点小组分工负责，对盘点范围的各类物资进行盘点；3.各部门、车间予以配合，同时对本单位的物品进行盘点。4.各部门、车间员工服从主管领导的指挥，参与对本部门、车间物品的盘点工作。第四条 实施时间：月度盘点为每月自然日期次月的第一天；年度的盘点为每年12月31日。第五条 盘点当天，全厂生产停止一天。第六条 各种材料盘点时的定性分类：1.下列材料定性为“原材料”：
