精选优质文档-倾情为你奉上制袋车间管理制度为了加强质量源头控制,充分发挥机台自身质量控制职能，全面提升产品质量，以达提高工作效率，降低损耗之效，减少客户的投诉与退货，结合本厂实际情况，现对制袋工序质量控制及管理下要求：一、 关于生产计划生产计划是根据每一个订单的交货期，各生产工序的实际情况而制定的指导性计划，各工序、各班组必须严格执行，决不允许擅自改变，制袋时只要产品熟化时间达到必须按计划生产。因与生产工艺有冲突而不合理的生产计划要提前提出来以便及时修改。二、生产质量管理1、制袋机长除做好本职开机工作之外，还必须充当一个质检的角色，充分发挥自身查袋职能。2、制程中，制袋机长和助手必须认真对机台生产的每一把袋子进行质量检查，做到既不让不合格品流入客户手中也不让合格袋子丢入废品筐里。3、制程中，对上工序遗留下来的或是制袋工序所造成的不符合标准的产品，机台必须于开机过程认真将其检出。特殊可放行的需厂长确认后方可放行。4、对上工序遗留下来的需要特殊处理的质量问题，均视当时实际情况而定，如质检与生产两部门协商须要进行挑选的，机台必须认真服从，按第3
