精选优质文档-倾情为你奉上劳务生产管理制度1、 进度管理制度为加强和完善工程合同履约管理，提高进度管理水平，保证公司利益，针对我公司在实际工程建设中处在的位置，就如何保障施工进度提出以下要求，望项目部贯彻执行。1.1根据本所签订的施工合同以及项目部提出的总进度计划，结合自身施工特点编制总进度计划。并将总计划进行量化分解为季度、月度进度计划，便于对施工人员机械安排进行有效的策划，便于对项目部进度进行有效监控管理。1.2根据施工合同和甲方提供的总进度计划要求制定月度施工计划，进行工种分析以确定人员配备，并要求班组按照施工计划组织工人进场，协调班组做好施工投入准备。1.3参与甲方例会，根据例会中的施工进度计划组织施工，同时根据连续施工的需要平衡工人数量，对于不利于我方施工安排的施工计划提出反馈意见。1.4制定周进度计划，周计划要详细标明用工量以及材料耗材储备量，保证人员和材料配备充足，同时计划要有针对性，对于受到潮汐等影响作业时间较短的部位需集中力量突击，然后将作业人员调往其他作业面。1.5对班组下达任务计划书，督促施工班组根据进度计划平衡人员配备。针
