劳务实名制管理及制度(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上洛阳申安建设集团有限公司劳务实名制管理系统使用管理规定洛阳申安建设集团有限公司翡翠庄园项目,在施各分包劳务公司,根据市场发展趋势,集团引进了先进的实名制管理系统,为建设优质项目,树立标杆企业品牌打下坚实基础,特制定如下管理制度及要求:1、 项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审,分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求,并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。2 、项目部应以施工项目为单位设立至少一名现场农民工管理员(简称“民管员”),负责施工现场劳务用工的协调管理工作和本项目劳务实名制管理系统的使用及维护工作。3、项目所使用的劳务分包企业应派驻与该企业有劳动关系的专职劳资员,会同项目部民管员依托劳务实名制管理系统对所属劳务队伍尽心管理。4、劳务工人进场时,项目部应由民管员与劳资员一起收集工人身份证原件,利用身份证读卡器录入实名制信息,并完善系统中的学历、联系电话、紧急联系人等其他相关信息。没有身份证或身份证无法读取的工人项目不得使用。5、项目部应

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