可的便利店未来五年战略规划(共60页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上可的便利店未来五年战略规划专心-专注-专业目录前言目前，我国国民生产总值每年以超过两位数的百分比增长，人均可支配收入增长速度也非常迅速，特别是东部经济较发达的地区，年人均可支配收入达到了两万元以上，随着收入的增加，居民的消费习惯也开始改变，质量与便利因素在消费者心目中比重开始加强，价格不再是购物考虑的最重要因素，这些情况构成了今天便利店发展的基础。长三角地区现在的经济总量和人均收入足以支撑便利店业的发展，而上海地区便利店发展达到了一个峰值，面对如此情况，想要拓展自己的网络，打下长远健康发展的基础，对许多便利店企业来说，必须要走出上海，布局长三角。可的早就在经济较为发达的长三角地区进行布局，以上海为中心，建立了上海南翔可的常温物流中心和冷链物流中心，同时又以江浙为两翼，建立了浙江临平可的常温物流中心和江苏无锡常温冷链