精选优质文档-倾情为你奉上各部门职责要求为健全和完善公司经营服务体制，明晰各部门权责，强化和规范部际工作操作流程，特制定本要求。凡系公司成员，无论职级高低，一体遵照执行。如有违背，参照相应办法处置。一、部门机构的设置及其权力关系根据实际经营、服务需要，并考虑权力制衡，公司部门设置上分为核心部门、权力部门、职能部门三级。核心部门是公司的经营、决策的中心，权力部门是核心部门的派生，职能部门又是权力部门的派生。其设置及职责如下：（一）核心部门即公司高层会议，由公司各权力部门的负责人组成，对公司经营服务的各个方面进行协商、研究、探讨，并代表公司制定相应管理制度、发布相关决议的机构。它的上级是总经理，下属机构是行政、财务、业务等三大权力部门。公司高层会议每月9日举行常务会议，就公司上月工作进行总结，并对下月工作进行安排。根据需要，公司高层会议可以召开临时会议，但必须获得总经理同意。（二）权力部门即公司高层会议派生的三大下属部门，分别是：行政办公室、财务办公室、业务办公室。它们是公司之中，互不统属、相互制衡的部门，对公司高层会议负责。权力部门
