精选优质文档-倾情为你奉上设计部与各部门间衔接工作流程主题：设计部与生产部工作衔接流程项目流程工作内容负责人程序生产部输入生产排期计划生产副总生产副总研发设计部经理设计部输出工艺图、BOM表、1：1大样图、包装示意图、产品说明书。设计部经理研发设计部经理生产副总备注1、 关于此项事宜： （1）生产部提前7天提供生产计划排期表。 （2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。 （3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效资料。 (4) 生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。 （5） 为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。 （6）技术资料的发放：由生产副总从设计经理手上签字获取；各类1：1大样图可由生产部各工序主管从设计部领取。主题：设计部与生产部工作衔接流程项目流程工作内容负责人
