精选优质文档-倾情为你奉上关于工程财务管理制度协议为了保证工程高效、有序的进行，节约成本的原则，结合实际，双方达成如下协议具体制度规定：（一）材料管理一、购买材料1. 工地预算员根据图纸算出工程量大约所需材料清单，双方就此签字确认，XX预留档案。2. 购买材料时，货比三家，确定长期供应商并由双方签字，如无它情况不得随意更改。3. 购买村料时，由施工员提出申请，并由预算员、仓管员确认所需后由双方签字后购买。4. 采购清单必需写明采购数量、单价、固定供应商联系方式。并做好采购电子清单，有关单据，双方各执一份。二、材料入库1. 入库时由仓管员验收并清点数量 开具入库单，单上注明名称、数量、单价并由采购员、仓管员、施工员签字2. 材料入库必需做电子清单，有关单据双方各执一份。三、材料出库1、领料时需填写申请单、写明领料名称、数量、单价，由预算员、仓管员、项目经理签字，仓管员做好出库电子清单，双方各执一份。四、盘点1. 月末由XX财务下工地进行实物盘点，对方应积极的配合。(二)款项管理
