精选优质文档-倾情为你奉上公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息将正确的产品在正确的时间正确的数量正确的质量正确的状态送到正确的地方满足客户的需要。3、 销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。3.5据合同约定情况，清收资金。3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。4、 仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于
