精选优质文档-倾情为你奉上各部门项目实施工作交接程序为了保证各部门工作流程明确，沟通顺畅特制订此工作程序：投标阶段业务、市场部与投标服务部之间的交接程序1、 业务、市场部要求做标书报价需提交投标服务部的文件A、 招标文件。B、 工程量清单。C、 工程平面图。D、 工程门窗分格大样图。E、 经公司领导同意的投标申请。2、 投标服务部应提交投标文件A、 技术标（施工组织设计、进度计划）。B、 商务标（报价）。C、 资信标（法人代表资格证明书、法人授权委托书、工程质量和服务承诺书、 承建项目介绍、项目组成人员表）。D、 如非正式投标，可简化上述程序。工程中标后，由总经理第一时间明确合同负责人，合同交总经办存档。 1、投标服务部应提交工程技术部的交接文件A、 工程平面图、立面图（效果图）各一套。B、 工程门窗分格大样图一套。C、 报价清单、分析表（必须有书面文档）。D、 施工组织方案各一套。2、总经办应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件A、 工程合同（可截
