精选优质文档-倾情为你奉上 校区管理手册优秀校区靠校区全体员工配合、支持校区管理者打造、完善，校区总监要有足够的领导力、影响力和极强的成就动机、创业精神；员工要力争上游、干劲十足、任劳任怨、成就意识强；全员目标明确、积极上进、责任心强、执行力强。部门之间互助互利、互惠双赢、互相提携；员工之间关系简单、彼此友善、互相学习；招生教学两个部门间没有推卸责任、互相指责、甚至互相诋毁等不良现象。校区氛围尊师重教、力争提高教学质量和服务水平；注重工作细节和客户感受，做到客户意识强、客户满意度高；最终完成各项业务指标。为规范校区管理，提高校区业务水平，早日打造优秀校区，特制定此校区管理手册。一、 部门设置意义：1. 校长办公室（以下简称“校办”）：校办负责校区的整体运营，负责达成总部下达的业绩目标要求。负责贯彻执行董事会或总部下达的各项规章制度，负责协调校区内各部门间的协作流程，校区内一切事务由校区总监统筹安排。2. 招生部：遵照公司和校区招生要求,按年度、季度、月度、周等时间节点完成招生业绩任务。3. 教学部：1) 按照校区规模及学生数量等合理
