精选优质文档-倾情为你奉上员工岗位能力评价标准一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围 本标准适用于公司各职能部门基层人员、中层管理人员岗位能力评价。三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 （二）公司领导：负责按此标准的要求对主管部门负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）综合办公室：负责每季度发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。四、评价方法 （一）一般员工：由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。 （二）中层管理人员：由各主管经理对所辖部门负责人进行评价，权重占100%。五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指
