精选优质文档-倾情为你奉上安全达标目标计划措施本公司承建的-开工前经公司领导召开专题会议决定，此项工程定为本公司2012年“达标示范工地”的目标管理。为了加强管理，公司对此项工程加大了人员资金、设备的投入具体落实情况如下：一、 安全达标示范工程领导组织机构： 为了加强此项工程的领导，项目经理由-担任，成立以安全、工程、材料、设备、财务、预算等部门负责人的领导小组下设项目部组成人员有项目负责人等领导小组成员定期不定期的对施工现场检查督导跟踪管理，现场办公及时有效的解决施工过程中出现的问题。二、 制定措施计划规章制度、操作规程：为了“示范工地”管理目标顺利的贯彻落实工程开工前按照国家建设部“JGJ5999”的相关规定要求对施工的各环节做出方案，按不同工种和施工程序制定相应的规章制度，分工种制定安全技术操作规程。从厂区的道路、围档、电气设施、材料堆放、警示标志等。三、 加强内业资料的管理：项目部设专人对安全内业资料进行跟踪管理，按照规范要求做好各项安全内业资料，特别是总结以往的施工方案和现场情况
