精选优质文档-倾情为你奉上依据地产公司的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：一、前期介入阶段工作计划根据上级地产公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于地产的销售服务。1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：2、根据地产公司相关销售承诺内容，制定、前期物业服务协议、，并与地产公司签定前期物业服务协议；对地产公司售楼承诺文书从物业管理视角给予评审，避免入伙后与业主口实不符导致纠纷；3、对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；4、参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理
