微波食品加项目绩效管理基础分析（范文）.docx

微波食品加项目绩效管理基础分析xx（集团）有限公司目录第一章 绩效管理系统4一、 一般理论基础4二、 绩效管理系统的作用6第二章 项目背景分析11第三章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）18第四章 绩效的内涵26一、 绩效的含义26二、 绩效的影响因素28第五章31一、 项目风险分析31二、 项目风险对策33第六章36一、 人力资源配置36二、 员工技能培训36第七章38一、 股东权利及义务38二、 董事41三、 高级管理人员45四、 监事47第八章49一、 公司发展规划49二、 保障措施50第一章 绩效管理系统一、 一般理论基础（一）控制论控制一词来自古希腊语，原意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规