销售主管工作方案范文 方案的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。下面是为大家整理的关于销售主管工作方案.，欢迎大家阅读参考学习! 销售主管工作方案.1 第一、沟通技能不具有。 每天接触不同客户而我跟他玫通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐。语言组织表达力量是需要加强改进。 其次、针对已合作的客户的后续服务不到位。 看着自己胜利客户量慢慢多起来，当然大的客户少之又少，但是自己还是在不遗余力的维护每位意向比较好的客户，并且到达从意向客户到真正客户为目的。客户当然已签下来了，之前感觉万事大吉了，实在这类想法是特别的不成熟，后来经过几个月的工作，再加上戴总和胡经理都有跟我们开会中重点讲到老客户的维护好与坏的题目。准确感觉到一个新客户开拓比较难，但是对已胜利合作的客户事实上是比较简洁的，比如我有20个老客户，只要很好的维护好了的话，在以后的翻单进程当中确定会第一时间想到_防伪的小周。那末这样不但连续给公司制造利润，也是对自己一个工作上的认可。因此这点我得把眼完放长远。
