项目部实施个人工作总结项目部实施个人工作总结 1、落实工程方案，强化进度管理； 以项目部制订的年度工程进度方案作为掌握重点，在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 2、加强沟通学习，提高工程质量 加强相关部门学习，提高个人技能水平。熟识把握项目生产的相关技术方案，主动深化的参加项目各施工方案的编制。提高项目管理工作中参加度，提前做好施工重难点节点掌握清单，准时跟进项目进展状况，深化了解项目施工中存在的问题，能够做到多沟通多沟通，提高解决问题的效率，为工程项目的顺当建设供应助力。主动开展科技创新和创优夺杯工作，培育创新型人才，提高企业的科技创新力量。 在项目实施过程中，严格根据管理制度开展和落实首件制、实测实量、技术交底、月检等各项工作。落实各项管理制度，做到有问题准时查处、准时解决，不让问题积累，避开问题扩大化。在解决问题的过程中，通过制定纠偏措施、制定优化方案，提高
