钛合金公司绩效管理方案.docx

钛合金公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评方法3一、 制订绩效改善计划的程序3二、 行为导向型客观考评方法4第二章 项目基本情况10一、 项目概况10二、 结论分析10第三章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）16第四章 项目背景分析22第五章 绩效考评系统28一、 绩效考评周期的确定28二、 绩效管理的职责划分32第六章36一、 优势分析（S）36二、 劣势分析（W）38三、 机会分析（O）38四、 威胁分析（T）39第七章45一、 项目进度安排45二、 项目实施保障措施46第八章47一、 项目风险分析47二、 项目风险对策49第一章 绩效考评方法一、 制订绩效改善计划的程序1、工作绩效评价要素与技能要求。表中所列举的绩效评价要素，代表着被考评者在承担本岗位工作任务时所必需的能力。在仔细阅读对每一指标的定义后，应作出评定（在口处打上记号）。