护肤品项目生产管理（模板）.docx

护肤品项目生产管理目录第一章 现代生产管理与控制的方法3一、 MRP，MRPII和ERP3二、 丰田生产方式和看板管理系统12第二章 生产作业计划26一、 期量标准26二、 生产作业计划概述30第三章33一、 优势分析（S）33二、 劣势分析（W）35三、 机会分析（O）35四、 威胁分析（T）36第四章 项目背景分析42第五章45一、 人力资源配置45二、 员工技能培训45第六章47一、 公司发展规划47二、 保障措施53第七章55一、 股东权利及义务55二、 董事58三、 高级管理人员62四、 监事65第一章 现代生产管理与控制的方法一、 MRP，MRPII和ERP（一）物料需求计划（materialrequirements.planning，MRP）20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。20世纪60年代中期，物料需求打破稳定状态，计算机系