重卡公司绩效与薪酬管理手册.docx

重卡公司绩效与薪酬管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司简介7一、 公司基本信息7二、 公司简介7第三章 绩效管理概述8一、 绩效管理的战略地位8二、 相信正态分布曲线15第四章 绩效管理系统16一、 绩效管理的直接理论基础16二、 绩效管理系统的目的27第五章 目标管理30一、 目标管理的含义30二、 目标管理的过程31第六章 标杆管理34一、 标杆管理的含义34二、 标杆管理的实施35第七章 绩效评价的流程39一、 绩效评价的过程39二、 绩效评价的目标41第八章 绩效评价主体的选择43一、 绩效评价主体的选择依据43二、 绩效评价主体的培训44第九章 绩效反馈面谈48一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题48二、 绩效反馈面谈的内容及策略51第十章 绩效诊断与改进55一、 绩效评价结果的具体应用55二、 绩效诊断的含义58第十一章 战略性薪酬管理