1、（2011届）本科毕业论文（设计）任务书题目某民营企业薪酬管理问题研究专业人力资源管理一、主要任务与目标薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束
2、作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。本课题的主要任务是运用人力资源管理和薪酬的相关知识，通过对所实习的单位的员工的薪酬制度的调查研究，了解所在单位的薪酬状况，分析存在的一些问题以及提出相关的建设性意见。本课题的主要目标通过对民营企业薪酬管理的研究，使更多的民营企业家能重视到自己公司内部的薪酬管理状况，从而改善薪酬管理制度，提高薪酬管理的力度。通过本次任务自己提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。二、主要内容与基本要求（一）主要内容1了解民营企业薪酬管理的基本情况，从以往的资料中了解民营企业薪酬管理。2以实习单位的薪酬管理作为重点研究，从员工和公司两个不同的角度分析薪酬管理存在的问题。3
3、问题解决方案的提出,通过调查研究的结合和人力资源管理的相关理论知识对民营企业薪酬管理提出建设性意见。（二）基本要求1进行薪酬管理有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。2认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。3文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、计划进度2010110120101121完成毕业论文选题20101122201101
4、09完成文献综述、开题报告及外文翻译2011022120110311完成毕业论文初稿，确定实习单位2011031220110503毕业实习，结合实习修改毕业论文2011050420110518毕业论文定稿四、主要参考文献1谢小明民营企业员工流失的原因及对策探讨J湖南商学院学报,20085P87892刘俊荣浅谈中小民营企业薪酬制度的建立J经营管理者,20102P2073任强企业薪酬制度制定的难点及其对策J中国商界,200912P2654李涛民营企业职业经理人薪酬管理探究J管理论丛与教育研究专刊,2008P93945孟霞小企业的薪酬体系问题与对策研究J企业导报,200910P566刘明,章文芳,李
5、乐乐浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策J江苏商论,20097P1141157袁长宝浅议中小型民营企业的薪酬管理J能源技术与管理,20086P1491508张毓琦,李洪晓民营企业薪酬管理问题与对策J企业家天地,20059P1229于飞我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策J经济纵横,200610P475010赵同庆浅议民营企业营销人员的薪酬管理J商场现代化,20087P565811JOURNALOFFINANCIALSERVICEPROFESSIONALSVOL63ISSUE6,NOV2009,P121312STRATEGICFINANCEJUN2010,VOL91ISSUE12,P2139,
6、19P,15CHARTS,8GRAPHS本科毕业论文（设计）文献综述题目某民营企业薪酬管理研究专业人力资源管理一前言部分薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激
7、励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。二主体部分（一）相关理论研究综述薪酬管理与设计一书指出企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。（闫大海,2007）（二）民营企业薪酬管理的现状改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,并成为中国当代企业的重组成部分,在整个国民经济当中占有十分重要的地位。民营企业从成立之日起,因其
8、体制灵活,经营自主空间大,在人力资源管理上就有很大的优势。但进入21世纪之后,很多民营企业人力资源管理的发展却不容乐观,各民营企业出现了员工流动迅猛增长趋势在我国民营企业内员工流动流失过程中主要呈以下特点一员工整体流出率较高,并呈不断增长态势二员工流失的去向以流入外资企业为主三人员流出的企业以中小企业为主（谢小明2008）在社会经济向市场为导向的模式转型的今天,相当多的中小民营企业仍然还在沿用旧体制下的薪酬制度,甚至部分民营企业是没有系统的薪酬制度,薪酬的分配完全是老板说了算,这种陈旧与混乱所产生的分配不公,致使企业成为员工职业生涯路上的一块块跳板,不仅会增加人力资源管理的难度,而且还会导致企
9、业整体经营管理水平的下降。中国民营企业在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,缺少科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统。民企求才若渴,但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是民企薪酬体系的一大病状。据一份对珠三角200多家的中小民营企业进行调查所得,企业进行过职位分析、岗位职责描述的只有1/3,进行过职位评估的仅有5家。由此可见,多年来规范薪酬管理制度的缺位,成了民营企业的一个通病。（刘俊荣2010）（三）民营企业薪酬管理存在的问题企业薪酬制度制定的难点及其对策一文指出民营企业制定的普遍问题1理念的缺乏。2薪资渠道不畅或者不公平。3薪资结构不合理。
10、4薪酬制定十分草率（任强2009）民营企业职业经理人薪酬管理探究一文中表明我国民营企业存在问题有1打破现有薪酬内部的公平性。2工资结构不合理。3缺乏激励性。4考核制度不健全（李涛2008）小企业的薪酬体系问题与对策研究一文指出1薪酬变动因人而异，设计过于随意，缺乏统筹思考。2对薪酬设计的程序公平性关注不够。3忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。4忽视薪酬体系的“沟通作用”，激励效果被弱化。（孟霞2009）浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策一文指出民营企业高管薪酬存在的问题1薪酬激励短期化，缺乏长期激励和稳定效应。2薪酬激励的方式过于单一。3薪酬激励执行中存在不稳定性。（刘明章文芳李乐乐2009）
11、浅议中小型民营企业的薪酬管理一文认为民营企业缺乏先进合理的薪酬管理1薪酬策略缺乏战略性规划。2忽视了“内在薪酬”的作用。3缺乏科学的计量与考核方法，不能真正与员工的业绩挂钩。4薪资管理保密，设计模式单一。（袁长宝2008）（四）民营企业薪酬管理存在的问题原因民营企业薪酬管理问题与对策一文认为目前民营企业的薪酬管理所存在的问题的原因可以归纳为以下两点1对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。2现在薪酬管理的方法和技术导入不足。（张毓琦李洪晓2005）我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策一文指出民营企业薪酬管理存在问题的原因在于1民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差。2民营企业制度上的缺陷是其薪
12、酬管理存在误区的根本原因。3民营企业的领导人缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。（于飞2006）浅议民营企业营销人员的薪酬管理一文认为民营企业在营销人员薪酬管理上存在问题的原因有以下几个方面1企业管理制度不完善。2经济实力较弱。3企业领导人管理水平低。我国民营企业的领导人大多数是一些暴发户，他们主要是利用改革开心初期的政策而获得成功的，真正靠利用管理能力成功的很少，他们跟注重企业的经营，不太重视企业的内部管理，更没有认识到薪酬管理对企业留住人才、节约成本、开拓经营等方面的重大作用，在实践中就忽略了对薪酬的管理，导致众多问题的产生。（赵同庆2008）走向阳光地带民营企业薪酬管理诊断与优化策略一文指
13、出民营企业薪酬问题产生的深层次原因1特殊历史条件决定其有更多的家族式管理。2对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。3将薪酬视为企业的纯支出。4现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。（王新华孙坚平2003）民营中小型企业薪酬激励浅析一文提到1家族式管理的局限性，将薪酬视为企业的纯支出。2对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。3现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。4薪酬激励机制中的资源相对匮乏。王志芹2007（五）解决民营企业薪酬管理存在的问题的对策民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究一文认为构建有效的的薪酬管理机制要做到以下几点1以人为本作为价值导向。2设置以绩效和能力为导向的薪酬
14、结构。3确立具有内部公平性。4引入薪酬监督机制，确保薪酬制度有有效实施。（刘志坚2009）民营企业高学历员工激励管理研究一文建议1激发高学历员工的需要强度，增强行为动力。2实施人本管理，尊重关心人才。3满足成就需要，提供良好的事业发展空间。4作好进修培训工作，提高其素质和能力。5建立公平、合理的薪酬福利体系。6加强企业文化建设，增强高学历员工对团体氛围的认同。（李志张华2004）跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义一文认为1深化对薪酬管理的认识,建立健全薪酬体系。2加强薪酬的行内竞争力。3加强薪酬的内部公平性。4诺基亚的重视精英员工做法。（杨志2006）民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究
15、一文根据民营中小型企业薪酬管理存在的主要问题，参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律并结合国内民营中小型企业的实际情况，提出企业有针对性的薪酬管理优化策略1建立一人为本的薪酬管理制度。2确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策。3设置以绩效为导向的薪酬结构。4实行公开透明的薪酬支付制度。（张桂清2008）民营企业应加强薪酬管理一文提出了以下的的优化策略1按照动态的战略导向原则，确立具有外部竞争性的薪酬政策。2确立合理的薪酬标准。3确立合理的薪酬结构。4建立合适的绩效考核方法。（尹海燕苏慧文2008）三总结部分民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展
16、的一支生力军。尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力,但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。而薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用、劳动效率等。通过阅读国内外学者的文献，笔者认为民营企业的薪酬管理主要存在的问题是家族化的管理，薪酬结构不合理，忽视了内在薪酬的作用，薪酬的公平性不够，薪酬激励机制不完善等。这些问题普遍存在于现在的民营企业中，严重阻碍了民营企业的发展，使民营企业处于不利的地步。针对以上问题，专家学者也提出了一些解决对策，让民营企业重视薪酬管理。以人本为导向，既要重视外部报酬，又要重视内
17、部报酬，建立完整合理公平的薪酬体系。制定出具有市场竞争力，又能满足企业战略的发展，适合民营企业体制的薪酬制度，充分调动民营企业内部各个部门人员的的积极性。主要参考文献1闫大海薪酬管理与设计M中国纺织出版社,20071P12谢小明民营企业员工流失的原因及对策探讨J湖南商学院学报,20085P87893刘俊荣浅谈中小民营企业薪酬制度的建立J经营管理者,20102P2074任强企业薪酬制度制定的难点及其对策J中国商界,200912P2655李涛民营企业职业经理人薪酬管理探究J管理论丛与教育研究专刊,2008P93946孟霞小企业的薪酬体系问题与对策研究J企业导报,200910P627刘明,章文芳,李
18、乐乐浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策J江苏商论,20097P1141158袁长宝浅议中小型民营企业的薪酬管理J能源技术与管理,20086P1491509张毓琦,李洪晓民营企业薪酬管理问题与对策J企业家天地,20059P12210于飞我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策J经济纵横,200610P475011赵同庆浅议民营企业营销人员的薪酬管理J商场现代化,20087P565812王新华，孙剑平走向阳光地带民营企业薪酬管理诊断与优化策略J企业管理,20034P303313王志芹民营中小型企业薪酬激励浅析J商情,20072P174P18114刘志坚民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究J经济师,
19、20094P23523615李志,张华民营企业高学历员工激励管理研究J重庆大学学报,2004103P13213516杨志跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义J市场论坛,20064P26126217张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究J商场现代化,20084P32132218尹海燕,苏慧文民营企业应加强薪酬管理J现代企业,20084P272819SKOUSEN,JOHNKBENEFITSJUL2010,VOL47ISSUE7,P3234,3P20AFRAMEWORKFORUNDERSTANDINGNEWCONCEPTSINCOMPENSATIONMANAGEMENT,FRANKLGIA
20、NCOLABENEFITSVOL46,NO9SEPTEMBER2009本科毕业论文（设计）开题报告题目某民营企业薪酬管理研究专业人力资源管理一、选题的背景及意义薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的
21、不管调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。二、文献综述相关理论研究的最新成果及动态（一）相关理论研究综述薪酬管理与设计一书指出企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。（闫大海,2007）（二）民营企业薪酬管理的现状改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,并成为中国当代企业的重组成
22、部分,在整个国民经济当中占有十分重要的地位。民营企业从成立之日起,因其体制灵活,经营自主空间大,在人力资源管理上就有很大的优势。但进入21世纪之后,很多民营企业人力资源管理的发展却不容乐观,各民营企业出现了员工流动迅猛增长趋势在我国民营企业内员工流动流失过程中主要呈以下特点一员工整体流出率较高,并呈不断增长态势二员工流失的去向以流入外资企业为主三人员流出的企业以中小企业为主（谢小明2008）在社会经济向市场为导向的模式转型的今天,相当多的中小民营企业仍然还在沿用旧体制下的薪酬制度,甚至部分民营企业是没有系统的薪酬制度,薪酬的分配完全是老板说了算,这种陈旧与混乱所产生的分配不公,致使企业成为员工
23、职业生涯路上的一块块跳板,不仅会增加人力资源管理的难度,而且还会导致企业整体经营管理水平的下降。中国民营企业在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,缺少科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统。民企求才若渴,但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是民企薪酬体系的一大病状。据一份对珠三角200多家的中小民营企业进行调查所得,企业进行过职位分析、岗位职责描述的只有1/3,进行过职位评估的仅有5家。由此可见,多年来规范薪酬管理制度的缺位,成了民营企业的一个通病。（刘俊荣2010）（三）民营企业薪酬管理存在的问题企业薪酬制度制定的难点及其对策一文指出民营企业制
24、定的普遍问题1理念的缺乏。2薪资渠道不畅或者不公平。3薪资结构不合理。4薪酬制定十分草率（任强2009）民营企业职业经理人薪酬管理探究一文中表明我国民营企业存在问题有1打破现有薪酬内部的公平性。2工资结构不合理。3缺乏激励性。4考核制度不健全（李涛2008）小企业的薪酬体系问题与对策研究一文指出1薪酬变动因人而异，设计过于随意，缺乏统筹思考。2对薪酬设计的程序公平性关注不够。3忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。4忽视薪酬体系的“沟通作用”，激励效果被弱化。（孟霞2009）浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策一文指出民营企业高管薪酬存在的问题1薪酬激励短期化，缺乏长期激励和稳定效应。2薪酬激励的方
25、式过于单一。3薪酬激励执行中存在不稳定性。（刘明章文芳李乐乐2009）浅议中小型民营企业的薪酬管理一文认为民营企业缺乏先进合理的薪酬管理1薪酬策略缺乏战略性规划。2忽视了“内在薪酬”的作用。3缺乏科学的计量与考核方法，不能真正与员工的业绩挂钩。4薪资管理保密，设计模式单一。（袁长宝2008）（四）民营企业薪酬管理存在的问题原因民营企业薪酬管理问题与对策一文认为目前民营企业的薪酬管理所存在的问题的原因可以归纳为以下两点1对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。2现在薪酬管理的方法和技术导入不足。（张毓琦李洪晓2005）我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策一文指出民营企业薪酬管理存在问题的原因
26、在于1民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差。2民营企业制度上的缺陷是其薪酬管理存在误区的根本原因。3民营企业的领导人缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。（于飞2006）浅议民营企业营销人员的薪酬管理一文认为民营企业在营销人员薪酬管理上存在问题的原因有以下几个方面1企业管理制度不完善。2经济实力较弱。3企业领导人管理水平低。我国民营企业的领导人大多数是一些暴发户，他们主要是利用改革开心初期的政策而获得成功的，真正靠利用管理能力成功的很少，他们跟注重企业的经营，不太重视企业的内部管理，更没有认识到薪酬管理对企业留住人才、节约成本、开拓经营等方面的重大作用，在实践中就忽略了对薪酬的管理，导致众多问题的产
27、生。（赵同庆2008）走向阳光地带民营企业薪酬管理诊断与优化策略一文指出民营企业薪酬问题产生的深层次原因1特殊历史条件决定其有更多的家族式管理。2对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。3将薪酬视为企业的纯支出。4现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。（王新华孙坚平2003）民营中小型企业薪酬激励浅析一文提到1家族式管理的局限性，将薪酬视为企业的纯支出。2对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。3现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。4薪酬激励机制中的资源相对匮乏。王志芹2007（五）解决民营企业薪酬管理存在的问题的对策民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究一文认为构建有效的的薪酬管理机
28、制要做到以下几点1以人为本作为价值导向。2设置以绩效和能力为导向的薪酬结构。3确立具有内部公平性。4引入薪酬监督机制，确保薪酬制度有有效实施。（刘志坚2009）民营企业高学历员工激励管理研究一文建议1激发高学历员工的需要强度，增强行为动力。2实施人本管理，尊重关心人才。3满足成就需要，提供良好的事业发展空间。4作好进修培训工作，提高其素质和能力。5建立公平、合理的薪酬福利体系。6加强企业文化建设，增强高学历员工对团体氛围的认同。（李志张华2004）跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义一文认为1深化对薪酬管理的认识,建立健全薪酬体系。2加强薪酬的行内竞争力。3加强薪酬的内部公平性。4诺基亚的
29、重视精英员工做法。（杨志2006）民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究一文根据民营中小型企业薪酬管理存在的主要问题，参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律并结合国内民营中小型企业的实际情况，提出企业有针对性的薪酬管理优化策略1建立一人为本的薪酬管理制度。2确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策。3设置以绩效为导向的薪酬结构。4实行公开透明的薪酬支付制度。（张桂清2008）民营企业应加强薪酬管理一文提出了以下的的优化策略1按照动态的战略导向原则，确立具有外部竞争性的薪酬政策。2确立合理的薪酬标准。3确立合理的薪酬结构。4建立合适的绩效考核方法。（尹海燕苏慧文2008）三总结部分民营企业
30、是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力,但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。而薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用、劳动效率等。通过阅读国内外学者的文献，笔者认为民营企业的薪酬管理主要存在的问题是家族化的管理，薪酬结构不合理，忽视了内在薪酬的作用，薪酬的公平性不够，薪酬激励机制不完善等。这些问题普遍存在于现在的民营企业中，严重阻碍了民营企业的发展，使民营企业处于不利的地步。针对以上问题，专家学者也提出了一些解决对
31、策，让民营企业重视薪酬管理。以人本为导向，既要重视外部报酬，又要重视内部报酬，建立完整合理公平的薪酬体系。制定出具有市场竞争力，又能满足企业战略的发展，适合民营企业体制的薪酬制度，充分调动民营企业内部各个部门人员的的积极性。三、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）研究的基本内容1了解民营企业薪酬管理的基本情况，从以往的资料中了解民营企业薪酬管理。2以实习单位的薪酬管理作为重点研究，从员工和公司两个不同的角度分析薪酬管理存在的问题。（二）拟解决的主要问题1、通过文献研究法了解以往民营企业的薪酬管理方法。2、通过问卷调查法、访谈法等方法来分析民营企业薪酬管理存在的主要问题，并通过所了解的信息给予
32、企业一定的方法来解决这些问题。四、研究的方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读，初步了解各学者专家对民营企业薪酬管理的看法及解决方法。3、访谈法和问卷调查法。选取具有代表性民营企业的管理者和从业者，进行面对面地真诚地交流，听取并记录他们地看法和建议，结合实际接触到的数据进行整理分析。（二）技术路线五、研究的总体安排与进度2010110120101121完成毕业论文选题2010112220110109完成文献综述、开题报告及外文翻译2011022120110311完成毕
33、业论文初稿，确定实习单位2011031220110503毕业实习，结合实习修改毕业论文2011050420110518毕业论文定稿六、主要参考文献1闫大海薪酬管理与设计M中国纺织出版社,20071P12谢小明民营企业员工流失的原因及对策探讨J湖南商学院学报,20085P8789某民营企业薪酬管理问题研究企业薪酬管理的环境企业薪酬管理的现状企业的薪酬管理机制解决薪酬管理问题的建议3刘俊荣浅谈中小民营企业薪酬制度的建立J经营管理者,20102P2074任强企业薪酬制度制定的难点及其对策J中国商界,200912P2655李涛民营企业职业经理人薪酬管理探究J管理论丛与教育研究专刊,2008P93946
34、孟霞小企业的薪酬体系问题与对策研究J企业导报,200910P627刘明,章文芳,李乐乐浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策J江苏商论,20097P1141158袁长宝浅议中小型民营企业的薪酬管理J能源技术与管理,20086P1491509张毓琦,李洪晓民营企业薪酬管理问题与对策J企业家天地，20059P12210于飞我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策J经济纵横,200610P475011赵同庆浅议民营企业营销人员的薪酬管理J商场现代化,20087P565812王新华，孙剑平走向阳光地带民营企业薪酬管理诊断与优化策略J企业管理,20034P303313王志芹民营中小型企业薪酬激励浅析J商情,
35、20072P174P18114刘志坚民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究J经济师,20094P23523615李志,张华民营企业高学历员工激励管理研究J重庆大学学报,2004103P13213516杨志跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义J市场论坛,20064P26126217张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究J商场现代化,20084P32132218尹海燕,苏慧文民营企业应加强薪酬管理J现代企业,20084P272819SKOUSEN,JOHNKBENEFITSJUL2010,VOL47ISSUE7,P3234,3P20AFRAMEWORKFORUNDERSTANDINGNEWC
36、ONCEPTSINCOMPENSATIONMANAGEMENT,FRANKLGIANCOLABENEFITSVOL46,NO9SEPTEMBER2009（2011届）本科毕业论文（设计）题目某民营企业薪酬管理问题研究学院专业人力资源管理班级学号姓名指导教师人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者
37、签名签名日期年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计摘要企业的竞争，归根结底是人才的竞争。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一，薪酬激励是企业激励机制中重要的手段，是目前企业普遍采用的一种激励手段。薪酬是双面性的，运动得当，能极大地提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而
38、影响员工的工作行为和绩效反之，则会导致员工士气低落，人心不稳，效率下降。本文以某民营企业为背景，通过分析企业薪酬管理的发展现状，找出该企业薪酬管理中存在的问题，分析这些问题的原因，最后通过企业领导的帮助，对企业相关岗位工资状况及数据分析，建立科学合理的薪酬制度，完善企业薪酬管理。关键词薪酬体系；绩效管理；岗位工资人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计ABSTRACTCOMPETITIVENESSOFENTERPRISESISULTIMATELYACOMPETITIONOFTALENTSSALARYPROBLEMISTHATTHECOREISSUESOFHUMANRESOURCEMANAGE
39、MENTISONEOFINCENTIVEPAYISANIMPORTANTINCENTIVEMECHANISMMEANSISAWIDELYUSEDBUSINESSINCENTIVESPAYISTWOSIDEDNATURE,EXERCISEPROPERLY,CANGREATLYENHANCEANDMOBILIZETHEEMPLOYEESENTHUSIASMANDCREATIVITY,THEREBYAFFECTINGTHEEMPLOYEESWORKBEHAVIORANDPERFORMANCEONTHECONTRARY,ITWILLLEADTOPOORMORALE,THEPUBLICINSTABILI
40、TY,REDUCEDEFFICIENCYINTHISPAPER,THEBACKGROUNDOFAPRIVATEENTERPRISE,ENTERPRISECOMPENSATIONMANAGEMENTBYANALYZINGTHECURRENTDEVELOPMENTOFTHEENTERPRISECOMPENSATIONMANAGEMENTTOIDENTIFYPROBLEMS,ANALYZETHECAUSESOFTHESEPROBLEMS,ANDFINALLYTHROUGHTHEHELPOFBUSINESSLEADERS,THEWAGESOFBUSINESSRELATEDPOSITIONSANDDAT
41、AANALYSISESTABLISHSCIENTIFICANDRATIONALSYSTEMOFREMUNERATION,IMPROVEENTERPRISECOMPENSATIONMANAGEMENTKEYWORDSSALARYSYSTEMPERFORMANCEMANAGEMENTWAGEJOBS人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计目录一、引言1二、薪酬管理研究综述1（一）薪酬管理的理论研究1（二）民营企业薪酬管理的存在的问题1（三）民营企业薪酬管理存在的问题原因2（三）民解决营企业薪酬管理存在的问题的对策2三、某民营企业薪酬管理体系现状及分析3一企业简介31、企业简介32、企业组织结构3
42、（二）企业人力资源现状41、员工性别结构42、员工学历结构43、员工职务等级结构4三某企业薪酬管理现状51、某企业薪酬管理体系现状52、职位等级和岗位工资53、绩效考核体系6（四）某企业目前薪酬管理存在问题的原因分析61、绩效考核没有发挥作用62、薪酬的功能没有得到充分发挥63、薪酬结构不合理7四、某企业薪酬管理优化对策7（一）建立科学合理的薪酬制度7（二）制定相应的混合系薪酬体制8三合理确定薪酬带，建立合理的薪酬构成8六、结束语9人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计参考文献11致谢13人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计1一、引言薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之
43、一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。当前我国企业在薪酬管理存在不少问题和症结，包括从薪酬管理观念思想、薪酬政策策略以及具体的薪酬管理制度，急需解决和改革创新。对新经济下我国企业薪酬管理改革创新进行研究具有重要的现实意义和理论价值，可以为我国企业在新经济下设计和实施具有先进性和实用性的薪酬
44、体系提供一定的指导，提高我国企业的国际竞争力。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。二、薪酬管理研究综述（一）薪酬管理的理论研究薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入，包括基本薪酬、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保健收入。（冯宪，2005）薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。（雷兆辉，2010）企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为
45、市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。（闫大海,2007）（二）民营企业薪酬管理的存在的问题理念的缺乏、薪资渠道不畅或不公平、薪酬结构不合理、薪酬制定十分的草率是民营企业在薪酬管理中存在的普遍问题。（任强2009）人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计2薪酬变动因人而异，过于随意，缺乏统筹思考；对薪酬设计的的程序公平性关注不够，忽视薪酬体系中的“内在薪酬”；忽视薪酬体系的沟通作用，激励效果被弱化是民营企业薪酬体系的问题。（孟霞2009）民营企
46、业缺乏先进的合理的薪酬管理薪酬策略缺乏战略性规划、忽视了“内在薪酬”的作用、缺乏科学的计量与考核方法，不能真正与员工的业绩挂钩、薪资管理保密，设计模式单一。（袁长宝2008）（三）民营企业薪酬管理存在的问题原因目前民营企业的薪酬管理所存在的问题的原因可以归纳为对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足；现在薪酬管理的方法和技术导入不足。（张毓琦李洪晓2005）民营企业对薪酬管理存在人认识上的偏差、民营企业制度上的缺陷、民营企业领导人缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识是民营企业薪酬管理问题的原因。（于飞2006）家族式管理的局限性，将薪酬视为企业的纯支出；对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足
47、；现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足；薪酬激励机制中的资源相对匮乏是民营企业薪酬管理存在问题的原因。王志芹2007（四）民解决营企业薪酬管理存在的问题的对策以人本为作为价值导向、设置以绩效和能力为导向的薪酬结构、确立内部公平性、引入薪酬监督机制，确保薪酬制度的有效实施是解决目前民营企业薪酬管理问题的有效对策。（刘志坚2009）参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律并结合国内民营企业的实际情况，提出了具有针对性的薪酬管理优化策略建立一人为本的薪酬管理制度；确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策；设置以绩效为导向的薪酬结构；实行公开透明的薪酬支付制度。（张桂清2008）按照动态的战略导
48、向原则，确立具有外部竞争性的薪酬政策，确立合理的薪酬标准，确立合理的薪酬结构，建立合适的绩效考核方法也是目前民营企业薪酬管理优化的一个重要对策。（尹海燕苏慧文2008）人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计3三、某民营企业薪酬管理体系现状及分析一企业简介1、企业简介成立于上世纪八十年代的某集团，地处浙南沿海并素有“中国皮都”之称的经济开发区平阳县水头镇，为国家中型一档民营企业，是经国家外经贸部批准经营进出口业务的民营企业，同时也是温州地区知名的外向型企业、浙江省重点私营明星企业。企业涉及营业范围包括猪皮革头层里绒、二层鞋革、二层皮带革等。2、企业组织结构近几年某企业正处于快速发展时期，为了
49、使企业能够在不断变化的市场经济中获得持久的竞争优势，企业也在不断的更新着自己的组织结构以更好的适应市场的变化。下面是某企业临时的组织机构（见图一）图一组织结构图总经理副总经理副总经理人力资源部营销部企划部信息部生产部技术部质检部后勤部鞣质车间滚燥车间染制车间人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计4（二）企业人力资源现状根据企业人力资源有关资料的统计，从员工性别，学历，技术职称构成，职务等级结构对集团机关员工进行分类分析（资料截止日期为2011年02月28日）。1、员工性别结构某企业目前共有员工204，其中女性员工有58人，男性员工146人（见表一）。由此可见，女性员工数量在集团机关总体员工数量中占有一定比重，但仍占少数（图2），主要集中于集团公司影响部和财务部。表1男女员工数量分布表性别男女人数146582、员工学历结构某企业员工学历情况见表2表2员工学历情况表学历初中及以下中专及高中大专本科及以上人数8465793如表所示，员工学历主要分布在本科和本科学历以上，这两种学历人数相加就占据了员工总人数的73，可以说某企业里面的员工素质普遍较高，这为某企业未来的发展奠定了良好的基础，如何调动集团机关里高素质员工的工作积极性成为某企业目前应当首先考虑的问题。3、员工职务等级结构在某企业中，其中高层管理者共6人，中层管理者23人，基层管理者48人，普通员工127人。具体分布
