智力型企业人力资源管理系统解决方案.PPT

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资源描述

1、智力型企业人力资源管理系统解决方案 在上一篇文章中有说到智力型企业人力资源管理的一些特征与挑战,现在我们就来谈谈,面对这些挑战,智力型企业 人力资源管理系统 的解决方案。 智力型企业面对价值创造方式、运营模式、人员特点等对人力资源管理提出的诸多新的挑战,企业人力资源管理必须从更高的层次进行系统化思考,或者说这种变化不仅仅是 “量变 ”,而是 “质变 ”。正是在这一背景下,人才管理的概念一经提出就获得广泛的认可,可以说,人才管理是人力资源管理发展的新阶段。这一背景下,人力资源管理不应该简单地被看成工具、手段,而应该作为一个系统门户,能够对企业进行深层次的独立战略分析。 相对应的,智力型企业人力资

2、源管理系统解决方案也应有其独特的特征。 1、高度的灵活性与持续变革 智力型企业人力资源管理特点决定了智力型企业 HR系统必须具备高度的灵活性,能够适应智力型企业的矩阵式组织结构,适应频繁的组织变革,能够迅速按照组织结构调整方案进行部署,配置岗位、人员。 2、高效便捷的招聘管理平台 智力型企业由于人员素质要求比较高,人员流动也比较大,所以招聘管理平台必须高效便捷,能够帮助人力资源管理部门完成招聘中大量的事务性工作,从而使招聘人员将主要精力投入到人员素质甄选之中。 3、支撑绩效管理全过程 智力型企业的人力资源管理系统绝对不能满足于一般性的在线打分,而要真正支撑绩效管理的 PDCA的全过程,将绩效管

3、理真正落地。 具体来说, HR系统要支持员工在线填写工作目标、提交直接上级审批,直线经理可以在线修改、审批员工工作计划;在工作进程中,员工可以填写周报汇报工作完成情况,上级则可对其周报作批示和指导;在考核阶段,下级可在线自评,上级也可在线完成评价;而在绩效反馈阶段,也可以根据需要将面谈内容填写到系统中,制定绩效、改善绩效。总之,目标管理过程中是否满足管理者与员工之间的持续沟通、反馈,这一点是衡量 HR系统产品的关键。 4、推动基于能力的人力资源管理体系落地 一般人力资源管理在能力开发上注重的是 “点 ”,首先想到的就是培训;而在随着人力资源管理的深入发展,能力开发形成一个从素质模型到能力评价、

4、绩效管理、职业生涯与继任管理、培训管理的 “线 ”、 “面 ”,成为一项系统性工作。 智力型企业 HR系统 必须适应这一要求,不仅仅着眼于功能实现,更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的相互贯通、有机协调。 5、促进直线经理和员工的参与管理 直线经理是人力资源管理的主体,这一理念提出很长时间但却难以落实到位。在 HR系统支撑下,直线经理更深入地参与到部门人力资源管理之中,确实承担起主体地位。而员工则通过参与管理,获得了更多的知情权,提高了满意度。 6、满足高层战略决策对人力资源数据要求 在缺乏 HR系统支撑的情况下,高层提出的数据需求往往需要进行大量的手工统计才能提供,耗时费力;在 HR系统条件下,根据企业实际需要,可以方便快捷地把数据统计出来,并以直观的统计图表呈现;而且这些数据实时更新,避免了滞后问题,也大幅降低了人力资源部门的工作压力。 智力型企业人力资源管理信息化是大势所趋,8thManage的 人力资源管理系统 能够有力地支撑智力型企业的人力资源开发和企业战略的实现。 更多详情 : http:/

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