1、C h a t t e r t o nStrategy Consultants1china-beijing-zs-brand-200207摩托车业务品牌战略项目建议书管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！2china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy Consultants议程安排 时间介绍大通智汇 20分钟项目建议书介绍 40分钟讨论 40分钟管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！3china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy Consultan
2、ts内容 页码A. 对 XX集团项目的初步了解 4B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44D. 大通智汇对本项目的独特价值 48This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with
3、 the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！4china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy ConsultantsA. 对 xx集团项目的初步了解管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！5china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy ConsultantsXX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992199519962002成立重
4、庆 xx摩托车科技开发有限公司成立 xx机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998 xx集团成立公司总资产逾 40亿元，员工 18000人，1992 2001产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元 1999 xx摩托车队成立2000 收购渝发动机公司，进入汽车行业管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！6china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy Consultants形成了以热动力机械为核心的多产品系列 摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机 摩托车 高速艇
5、 各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品 250万台 6万台 2万台 50万台 150万辆 2000艘 50万部年生产能力管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！7china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy Consultantsxx集团的核心业务 摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者中国市场 xx年销量达到 100多万辆，成为最大的 5家摩托车公司之一东南亚市场 在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区 产品开始进入欧美、非洲 50多个国家和地区 是中国第一个拥有
6、国际 F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前 5位管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！8china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy Consultants但最近两年， xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力企业内部压力 巨大的增长压力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境 需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变 零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资
7、品牌的全国性扩展 东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强 全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！9china-beijing-zs-brand-200207C h a t t e r t o nStrategy Consultants运用更好的品牌管理方法，摆脱 “竞争旋涡 ”在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入 “竞争旋涡 ”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场Shake out 需求减缓销售成本上升提高市场费用产品成本的上升通过 “价格战 ”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致竞争升级消费者觉得产品 /品牌之间并无真正区别而导致品牌的大众化价格 下降毛 利下降盈利能力降低来自过量生产能力的压力固定成本压力上升经销商施加压力更低的毛 利更低的价格更低的价格公司价值贬值. 淘汰出局管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！10china-beijing-zs-brand-200207
