微观经济学正文 第一篇：微观经济学微观经济学案例之海尔的品牌战略关键词：海尔 品牌 偏好 启示一、 案例分析1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由当时担任青岛市家电公司副经理的张瑞敏出任厂长。张瑞敏仔细分析市场形势后发现，尽管市场上中国自己的冰箱品牌不少，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”。从此，“名牌战略”成了贯穿海尔整个发展之路的核心战略。“质量高于利润”成了海尔为贯彻“名牌战略”而采取的经营理念。经过几年呕心沥血、脚踏实地的奋斗，张瑞敏决定扩建海尔的规模，并提出了“联合舰队”的组织管理模式。1991年12月2021青岛电冰箱总厂兼并了处境艰难的青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂。海尔集团自1998年9月8日发起以定单信息流为核心的市场链业务流程再造，到2021年已精心打造了六个年头，通过再造，海尔建立了以计算机信息系统为平台，以定单信息流为中心，扁平化、信息化、网络化的市场链结构，建立了对市场和用户需求敏捷的反应机制，锻造了每个员工直面市场的管理体系，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。海尔集团
