重组木项目绩效反馈（模板）.docx

重组木项目绩效反馈目录第一章 绩效反馈面谈3一、 绩效反馈面谈的内容及策略3二、 绩效反馈面谈的目的与意义5第二章 绩效诊断与改进7一、 绩效评价结果的具体应用7二、 绩效评价结果的应用原则10第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）14第四章 项目背景分析20第五章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）24第六章30一、 人力资源配置30二、 员工技能培训30第七章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第八章38一、 项目进度安排38二、 项目实施保障措施39第一章 绩效反馈面谈一、 绩效反馈面谈的内容及策略（一）绩效反馈面谈的内容绩效反馈面谈应围绕员工上一绩效周期内的工作展开，一般主要包括4个方面的内容。（1）工作业绩。工作业绩的综合完成情况，是管理者进行绩效反