重组木项目绩效与薪酬管理范文.docx

重组木项目绩效与薪酬管理目录第一章 项目背景分析4第二章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第三章 绩效的内涵9一、 绩效的分类及性质9二、 绩效的含义15第四章 绩效管理系统18一、 绩效管理系统的构成18二、 绩效管理系统的特征及评价标准21第五章 绩效执行概述31一、 绩效执行的内容及其关键点31二、 绩效执行的影响因素32第六章 绩效信息的收集35一、 绩效信息收集的流程与方法35二、 绩效信息的来源36第七章 绩效评价的流程40一、 绩效评价的原则40二、 绩效评价的过程43第八章 绩效评价主体的选择46一、 绩效评价主体的培训46二、 绩效评价主体的选择依据48第九章 绩效反馈概述51一、 绩效反馈的原则51二、 绩效反馈的内容53第十章 绩效反馈面谈56一、 绩效反馈面谈的内容及策略56二、 绩效反馈面谈的步骤及过程58第十一章 薪酬战略的演进与发展66一、 传