重组木公司绩效计划（参考）.docx

重组木公司绩效计划目录第一章 绩效计划概述3一、 制订绩效计划的程序3二、 绩效计划的含义及特征7第二章 项目基本情况11一、 项目概况11二、 结论分析11第三章 项目背景分析14第四章18一、 优势分析（S）18二、 劣势分析（W）20三、 机会分析（O）20四、 威胁分析（T）21第五章 绩效评价指标体系的设计29一、 绩效评价指标的选择依据和方法29二、 绩效评价指标体系的设计原则30第六章33一、 公司发展规划33二、 保障措施34第七章37一、 优势分析（S）37二、 劣势分析（W）39三、 机会分析（O）39四、 威胁分析（T）40第八章48一、 人力资源配置48二、 员工技能培训48第一章 绩效计划概述一、 制订绩效计划的程序绩效计划的制订过程是管理者经营业绩目标层层分解的过程，也是管理者与被管理者之间就关键绩效指标、权重和目标值等进行沟通并达成一致的过程。制订绩效计划，需要管理者和员