重组木公司人力资源规划(模板).docx

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资源描述

重组木公司人力资源规划xxx投资管理公司目录第一章 企业劳动定员制定修订的基本方法4一、 企业劳动定员基本原则4二、 劳动定员的基本概念6第二章9一、 优势分析(S)9二、 劣势分析(W)11三、 机会分析(O)11四、 威胁分析(T)12第三章 项目基本情况20一、 项目概况20二、 结论分析20第四章 人力资源费用预算的审核23一、 人力资源费用支出控制的原则23二、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。23第五章26一、 公司发展规划26二、 保障措施27第六章30一、 股东权利及义务30二、 董事33三、 高级管理人员38四、 监事40第七章43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第一章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 企业劳动定员基本原则搞好劳动定员工作,核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平,

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