重组木公司绩效管理方案.docx

重组木公司绩效管理方案目录第一章 项目背景分析4第二章 绩效沟通7一、 绩效沟通的原则7二、 沟通的含义及过程8第三章 绩效执行概述11一、 绩效执行的影响因素11二、 绩效执行及其责任分工12第四章 绩效评价的方法14一、 比较法14二、 量表法16第五章 绩效评价的流程25一、 绩效评价的目标25二、 绩效评价的原则26第六章 薪酬理论30一、 早期的工资理论30二、 工资决定理论31三、 工资分配理论38第七章 薪酬的内涵及其功能45一、 报酬与薪酬的关系45二、 报酬的概念46第八章 战略性薪酬管理48一、 战略性薪酬管理的基本步骤48二、 战略性薪酬管理的原则及内容49第九章 薪酬战略的演进与发展54一、 全面报酬战略54二、 传统的薪酬战略64第十章 薪酬结构设计70一、 薪酬结构设计的原则70二、 薪酬结构设计的目标72第十一章 薪酬结构概述74一、 影响薪酬结构的因素74