效-率-团-队-建-设-实-施-假-方-案(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上效 率 团 队 建 设 实 施 假 定 方 案一 理解团队工作二为什么要使用团队3 团队与群体四团队行为曲线5 高效团队六团队规范七团队凝聚力八团队建设原则：确定团队规模九团队建设原则：完善成员技能十团队建设原则：分配角色十一团队建设原则：树立共同目标十二团队建设原则：明确领导与结构十三团队建设原则：建立绩效评估与激励体系十四团队建设原则：培养相互信任精神十五团队建设途径：人际关系途径十六团队建设途径：角色界定途径十七团队建设途径：价值观途径十八团队建设途径：任务导向途径十九团队领导的原则二十团队的组织支持二十一常见的团队陷阱及克服建议1. 陷阱：领导放弃权力 2. 陷阱：计划不连贯3. 陷阱：裁员 4. 陷阱：责任不明 5. 陷阱：短期目标 6. 陷阱：缺少协同工作的习惯 7. 陷阱：成员的不同贡献二十二团队运作指南1. 以用户为中心2. 目的明确3. 指导原则4