旅游景区的差异竞争战略(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上旅游景区的差异竞争战略文/河南交广传媒旅游策划营销机构谭小芳“竞争之父”迈克尔波特在论述竞争战略时,讲过一个印第安部落的故事:在加拿大的原住民地区,有几支以狩猎为生的印第安部落。经过长时间的生存博弈,最后只剩下一支印第安部落存留。这支部落所以成为幸存者的原因很“搞笑”:其他部落在狩猎前,都是先总结过去的成功经验,选定最可能获取猎物的方向,然后狩猎;而这支部落却大搞迷信,请巫师焚烧鹿骨,按照骨上的纹路确定狩猎方向。虽然采取的方式不科学,但这支部落,却“幸运”地规避了其他部落“战略趋同”,避免了竞争,实现了“战略差异化”,最终获得更广阔的“市场”生存下来。同质化竞争导致失败,就是波特看日本竞争力要表达的一个重要观念。交广传媒旅游策划机构结合国内的旅游业实战,认为:作业效率的差异化只能赚一点点钱,服务的差异赚服务的钱,制造的差异赚制造的钱,技术的差异赚技术的钱,营销的差异赚营销的钱。可是策略的差异化才是赚未来的钱。旅行社产品大多是千篇一律,迫切需要差异化策略,使旅行社与消费者的沟通实现信息对称,因为在消费者的印象里,旅游

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