精选优质文档-倾情为你奉上持续深化精细管理 提高油田整体效益为公司“发展、转变、和谐”提供强力支撑和保障赵贤正（2011年7月18日）同志们：我受公司党委、公司委托，作深化精细管理报告。一、华北油田精细管理的发展脉络及成果经验华北油田是我国最后一个以传统会战方式建设的油田。在35年的勘探开发历程中，曾创造过连续10年原油年产1000万吨以上的辉煌。由于潜山油藏开发的特殊性，1987年以后原油产量连年下滑，逐步进入深度开发的典型“双高”阶段，增储稳产难度大、投资成本紧张和员工总量大、经济总量小等现实矛盾与各种历史积留问题相互交织。多年来，广大干部员工正视历史和现实，直面困难和挑战，发扬和传承大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、岗位责任制等石油工业优良传统，持之以恒地抓管理，不断探索创新，逐渐走出了一条符合油田实际的精细管理之路。总体来看，精细管理的发展经历了从感性到理性、从自发到自觉、从局部到整体的过程，大体分为三个阶段：上世纪80年代中期至股份公司重组上市的1999年，为华北油田精细管理的孕育萌芽阶段。这一时期我国从计划经济向市场经济
