精选优质文档-倾情为你奉上新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程1、考核准备：试用期满前7天，综合部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及胜任力考核表。2、考核实施：由综合部主导，各部门协助为辅。首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。综合部将于试用期满前4天到部门负责人处收集转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及本部门上下级所做胜任力考核表。其次，综合部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。并对检验部需转正人员进行技能考核。再次，综合部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、技能考核k及综合得分S。最后，公司领导结合转正申请表、新员工转正上岗述职报告表、胜任力考核表及人事面谈记录
