新品研发工时管理流程(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工作流程和内容工作流程图工作内容说明使用表单输入1.1 需求来源产品进入过程设计时，产品需要进行工时定额的核定，向制造部提供产能调查及计划管理的依据；向综合计划部提供工时工资和培训需求管理的依据。A确定工艺要求1.2 确定工艺要求1.2.1 确定工艺流程由技术部产品工程师和工艺工程师确定产品的工艺流程，用产品“过程流程图”的方式予以输出。 过程流程图 A工时制定的方法1.3 标准工时制定的方法1.3.1 经验评估法根据历史经验，对产品进行评估类比，估定产品工时，此适用于新品。1.3.2 统计分析法根据现场测得的若干数据进行统计分析，得出适当的工时，此时用于已稳定的产品。1.3.3 技术定额法分测时法和计算法两种，是目前最常用的方法。测时法是对固定人的操作进行测试，求均值的方法；计算法是把工序分成若干标准的步骤，通过标准方法计算得出。B新产品工时管理1.4 新产品工时管理新产品的工时管理是指产品未量产移交