精选优质文档-倾情为你奉上忻州热力周五工作例会讨论记录时 间：2010年3月19日下午5：00地 点：各部门办公室 参会人员：各部长及部门员工会议内容：3月12日，集团公司下发了关于2010年五项管理工作量化、细化的通知，接此通知后，热力公司高度重视，在春节后开展的细化流程、五项管理的基础上，又组织中层以上管理人员进行了专题讨论，明确了2010年五项管理工作的具体任务及目标。现将讨论情况摘要记录如下： 财务部长：李晋生五项管理工作是公司在长期管理实践中提炼、归纳出来的管理理念，是公司管理创新的成果，财务部根据公司发展要求，不断开展五项管理，对五项管理进行了细化。一、信息化建设：1、通过每日日总结会，部长明各组的工作任务。2、讨论、修改部门工作流程，明确各项流程的作用和目的。3、对涉及部门间的工作流程，召集相关部门进行交流并补充，使财务共平稳、高效进行。二、绩效评估：1、整理出目前各岗位的岗位职责和工作标准，组织各组进行分析、讨论后制定出具体、完整的岗位规范，并重新制定绩效考核标准。2、通过考评，
