1、- 1 -郑东新区优质教育资源促进计划工作方案（二一二年七月三十日）为了认真贯彻落实郑州市教育局郑州市教育局关于优质教育资源促进计划项目单位上报 2012 年度实施方案及近期工作情况总结的通知（郑教明电2012 347 号）精神，郑东新区教文体局结合 2011 年郑东新区区优质教育资源倍增工程的工作实际，优化优质教育资源配置，倍增优质学位，促进优质教育资源整体倍增，特制定本方案。一、指导思想按照存量挖潜、扩能建园、产事并举、借力发展、创新体制、提高质量的原则，加大力度，科学统筹，精细运作，力争通过两年努力，使我区优质教育资源得到明显拓展，让社会满意、百姓满意。二、目标任务（一）倍增目标：根据实
2、际情况，2012 年郑东新区通过强校托管、联合办学两种方式实现倍增学位达 2390 个，通过培优提升到 2014 年实现增长学位达 2255 个。具体如下：增加优质招生学位（个）序号 项目名称 倍增方式 小计 高中 初中 小学郑东新 2011 年项目（1 个） 360 3601 聚源路小学托管通泰路小学 强校托管 360 360郑东新区 2012 年项目（14 个） 2030 500 1530- 2 -2 郑州第 96 中学托管第 84 中学 强校托管 200 200 3 郑州第 88 中学托管第 93 中学 强校托管 200 200 4 郑州第 88 中学与实验学校（中学）联合办学 联合办学
3、 100 100 5 众意路小学托管畅和街小学 强校托管 180 1806 众意路小学托管中州大道小学 强校托管 45 457 众意路小学与普惠路小学联合办学 联合办学 180 1808 康平小学托管龙子湖第二小学 强校托管 45 459 康平小学托管龙子湖小学 强校托管 180 18010 康平小学托管白佛小学 强校托管 45 4511 康平小学托管穆庄小学 强校托管 45 4512 康平小学与康平路第二小学联合办学 联合办学 180 18013 聚源路小学托管艺术小学 强校托管 180 18014 聚源路小学与商鼎路第一小学联合办学 联合办学 180 18015 聚源路小学与心怡路小学联合
4、办学 联合办学 180 18016 聚源路小学与实验学校（小学）联合办学 联合办学 90 90提升招生学位（个）序号 项目名称 提升方式 小计 高中 初中 小学郑东新区项目（7 个） 2255 1400 855城区中学（2 个） 1400 1400 1 郑州第 54 中学 培优提升 600 600 2 郑州第 78 中学 培优提升 800 800 城区小学（5 个） 855 8553 昆丽河小学 培优提升 180 1804 南禄庄小学 培优提升 90 90- 3 -5 外国语学校（小学） 培优提升 180 1806 龙源小学 培优提升 90 907 永平路小学 培优提升 315 315（三）办
5、学水平目标：以现代化设施、科学管理为依托，提升教师专业化水平，建立优秀教师人才库，大力提高教育教学质量，通过招聘省市级优秀骨干教师、全国重点师范院校优秀毕业生以及普通师范院校优秀毕业生，选拔出具有中高级职称的优秀中青年骨干教师，同时，做好对教师的系统培训工作，一是通过区、市组织的外训，二是以师带传，经验丰富的教师帮助新教师，以传帮带的方式，提高教育教学水平，争取一年后整体水平在全区保持前列。（三）硬件设施目标：计划年内彻底完善好项目学校硬件配备，语音室、功能室、图书室以及机器人实验室配套齐全。三、推进措施项目整体实施采取强校托管、联合办学两种倍增模式。（一）分类指导，多种形式推进倍增计划。1、
6、联合办学项目。通过强校的师资、设备、资金的优势，聘请知名的专家及外教到项目学校任教，帮助开展双语教学实验和双语教师的培养，实现借力发展。借助强校的科研、培训和实训优势，进行教学成果转化，开展教师培训和学生专业实践，提高办学成效。2、托管项目。通过强校校长兼任托管校校长，项目学校校长任执行校长，强校委派中层和优秀教师参与项目学校的- 4 -教学管理。秋季开学时东区管委会公开招聘的优秀教师将优先补充到项目学校，届时项目学校的师资队伍将得到极大的改善。（二）加大经费投入，提升学校基础设施水平。做好倍增项目学校的基建工作。计划投资聚源路小学和聚源路小学西校区进行全面的现代化教学改造。一是对学校教学楼、
7、办公楼及校园进行外立面和屋内的重新装修；二是充实各个教室、功能室的班班通装备。提升学校的教学装备水平，为实现优质教育倍增工程奠定基础。（三）强化人才保障，提升教育教学水平。1、领导干部保障。根据市教育局要求，在推进倍增项目学校干部保障机制的同时，根据倍增项目学校需要，发挥示范引领和桥梁纽带作用，加快优质教育资源的移植和培育。 2、师资队伍保障。在全区范围内统筹教师资源，为倍增项目学校提供师资保障。建立项目学校互派教师制度、统一培训制度、师徒结对制度等，并在“名教师 培养工程” 中重点跟踪、培养项目学校教师，提升项目学校教师专业发展水平。2012年通过暑期面向全国招聘的优秀人才优先用于倍增项目学
8、校。完善优质学校派出教师考核奖惩办法，在科研经费、交通和生活补贴、评优晋级、学习培训等方面给予照顾，提高派出教师工作的积极性、主动性。 （四）注重内涵发展，提升教育质量。1、教育科研引领。依托郑州师范学院优秀专家引领与优质教育资源倍增工程相结合，对倍增项目学校开展实验研究，- 5 -连同申请的市优质资源倍增 19 项研究课题，深入实验，促进倍增项目学校发展，探索郑东新区教育高位均衡、优质特色发展新路径。2、学校品牌创建。把项目学校品牌创建作为首要任务来抓，组建专家团队，对项目学校开展集中诊断活动，对学校办学定位，课程建设、课堂教育与学校德育，制度与管理等进行整体构建，提升学校办学水平，深化办学
9、特色，丰富品牌内涵，提升品牌形象。3、教学质量提升。设立倍增工程教学质量管理办公室，地点设在教研室，研究、制定郑东新区优质教育资源促进计划项目学校督导评估方案，落实好市教育局在项目学校校本教研、教育科研、领导跨校观课议课等方面的工作要求，设立“质 量管理视导员” 、“课题研究辅导员”，建立并不断完善教学质量管理工作机制，加强质量监控和评价机制建设，切实提升项目学校的教育教学质量。（五）加强舆论宣传，实现倍增目标。在郑东新区教育信息网上开辟专栏，分项目进行系统、深入宣传，重点项目学校在宣传领导干部调配、教师安排办学条件改善、以及教育教学改革等情况，提高家长的认知度和认可度。指导各项目学校充分利用
10、校园门口橱窗、电子屏、展板、校园网等宣传阵地以及家长会、致家长的一封信等，宣传项目推进情况、取得的业绩，并引导新闻媒体进行宣传报道，营造舆论氛围，扩大项目影响，促进工作开展。四、完善机制- 6 -（一）健全组织领导机制。进一步加强对优质教育倍增工程的领导，田国安局长总负责，副局长王革非具体抓，设立指挥部，指挥长由王革非副局长担任，下设相关项目组和办公室，推进工程稳步健康发展。（二）完善工作推进机制。建立指挥部各项目组月汇报制度，通报情况，推进工作，建立项目学校月汇报制度，发现问题，及时解决。制定进度表，落实责任人，确保完成今年的倍增任务。(三) 建立目标责任机制。优质教育倍增工程在指挥部统筹领
11、导下，由各项目组具体负责组织实施，进一步明确经费保障组、基础建设组、师资保障组、质量提升组、督导评估组、新闻宣传组等各项目组的工作职责，实行目标责任制，纳入科室年度工作目标，分工合作，形成合力。（四）落实督查奖惩机制。根据优质教育倍增工程推进情况，进一步完善督导评估、检查验收和表彰奖励制度。围绕重点项目和质量提升等核心工作，开展专项督导检查。把优质教育资源倍增工程发展目标及工作任务进行分解，纳入教育工作年度目标考核，并将考评结果作为考核项目学校领导干部政绩的重要内容和表彰奖励或责任追究的重要依据。附件 1：- 7 -郑东新区教育文化体育局优质教育资源促进计划项目指挥部职责分工（一）指挥长 田国
12、安职 责：负责倍增工程全面工作（二）副指挥长 王革非 王丽萍职 责：全面统筹倍增工程的具体组织实施。（三）办公室主 任： 李嘉乐职 责：负责倍增工程项目的统筹规划、综合协调及推进工作。（四）项目组组 长：魏义标副组长：赵勃职 责： 具体负责优质资源布局调整、基本建设、法律法规等方面的统筹，协调服务组织实施工作。（五）财务组组 长：王丽萍（兼）职 责： 负责项目投资计划、项目学校教学设施设备配备等相关工作。（六）人事、组织、师资培训组组 长： 麻玖玲职 责： 负责项目学校业务干部和教师资源配备及师资的专题培训工作。- 8 -（七）教学管理组组 长： 李晓阳职 责：负责项目学校教育教学的管理和指导，做好质量监测，确保资源拓展及整合后教育教学和质量的保障与提升。（八）教育督导组组 长：胡晓萍职 责： 负责项目学校教育教学督导和评估工作。（九）民办学校组组 长：李晓阳（兼）职 责：推进民办优质教育资源倍增，负责制定促进民办优质教育资源拓展的意见。（十）宣传组组 长：王青萍职 责： 负责倍增工程的新闻宣传工作。
