本文格式为Word版，下载可任意编辑如何进行企业管理:如何进行企业管理范文 进行企业管理是如何做到的呢?现如今进行企业管理是需要什么相关流程的?我为你带来了如何进行企业管理的相关学问，这其中或许就有你需要的。 如何做好中小民营企业管理 1、价值观变革 由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中消退，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理紧箍咒的首要前提，在这个问题上，企业家个人的态度起到打算性作用，企业家个人应当熟悉到并训练家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与进展基础上才能得以体现的，没有企业，什么都是空谈，船沉大家死，这是必需明确的，也只有在这个基础上，才能谈到建设现代企业制度及企业家使命和企业使命等更深层次的东西。当然，价值观变革不行能一蹴而就，需要渗透到中小企业的日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下挽救出来，为其进一步的进展铺平道路。 2、强化刚性管理 在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理好像不和时
