光纤、光缆及锂离子电池制造公司人员招聘与配置.docx

光纤、光缆及锂离子电池制造公司人员招聘与配置目录第一章 人力资源的空间配置3一、 企业人员配置的基本方法3二、 人力资源时间配置的内容4第二章 项目背景分析7第三章 招聘评估指标的统计分析9一、 人员录用评估9二、 招聘成本效益评估9第四章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）13第五章19一、 项目风险分析19二、 项目风险对策21第六章24一、 公司发展规划24二、 保障措施25第七章28一、 项目进度安排28二、 项目实施保障措施29第一章 人力资源的空间配置一、 企业人员配置的基本方法企业人员配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。假设在一次招聘中分别测定众多应聘者，并把他们安排到多种不同性质的岗位上去。这是岗位和人之间进行匹配的过程，既包括了对人员的选择，也包括了对人员进行合理安置，适用，同时招聘多人，此方