专用车公司绩效管理基础分析（模板）.docx

专用车公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效的内涵3一、 绩效的分类及性质3二、 绩效概念的沿革与发展9第二章 项目基本情况16一、 项目概况16二、 结论分析16第三章 绩效管理概述19一、 兼顾公司业绩与个人发展19二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩20第四章 项目背景分析22第五章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第六章28一、 公司发展规划28二、 保障措施32第七章35一、 人力资源配置35二、 员工技能培训35第八章37一、 股东权利及义务37二、 董事39三、 高级管理人员44四、 监事46第一章 绩效的内涵一、 绩效的分类及性质（一）绩效的分类在一个组织当中，绩效是分层次的。通常从组织架构层次，我们把绩效分为组织绩效，群体绩效和个人绩效，组织绩效，即组织的整体绩效，是指组织任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。人们对组织绩效内涵的理解经历了一个内容不断丰富的演进过程。早期